アメーバ経営と言えば稲盛和夫がJALの再建の為に用いた一つの経営方法として話題を呼んだことがあります。アメーバ経営とは大組織において、小規模チームを編成し、各チームが売り上げを競って取り組んでいく経営体制を指します。その小規模チームが多数存在し、組織を運営している組織図がアメーバのような形であった事からこの名がついた。
このアメーバ経営の魅力は全員が経営者の考えで取り組めるのが一つのメリットです。JALは倒産前、親方日の丸の体質から個人が問題点を挙げても組織全体を変える事は容易ではありませんでした。このアメーバ経営とは各チームがどのように運営するかを考える事で、個人でもより良いサービスを実現する感覚を感じる事が出来ます。
今の日本は東京電力・家電メーカーなどの多くが座礁に乗り上げており、大組織を運営する事が容易ではない問題を抱えています。このアメーバ経営とは組織の一員がその問題点を考え、組織を変える事につながる一つの経営方法として魅力がある為、今後の解決策の一つとして期待されています。
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